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电动叉车持续发展的动力分析以及对未来的规划
发布日期：2011-6-13 浏览次数： 作者：凯莎工业 来源：http://www.thedesignoblog.com
我国叉车↘行业经过了50多年的发展，尤其是进入本世纪以来，成长迅速，步入了“黄金发展期”——发展环境逐步改善、生产规模迅猛增长、产品类型多样、产品与服务质量明显提高。自2009年以后，我国已经成为世界第一大叉车制造和销售大国，然而，快速增长的背后，却存在着一些无法回避的问题——低水平、同质化竞争日△益加剧，严重影响了行业的健康发展。
作为叉车行业快速发展起来的明星企业，凯莎电动叉车对此有着自己的看法。面对纷繁的市场，成败的关键，在于企业领导班子的正确〓决策，以及企业︽对市场变化的准确掌控。为此，凯莎电动叉车非常注重营销渠道的建设◥与产品的开发、企业的管理和品牌文化的构建。
凯莎电动叉车传承中国凯莎“大家庭、大营销、大效率”的核心价值观，立足企业自身，实现可持续发展。具体说来，“大家庭”，关注整个产业链，实现共╲建共赢；“大效率”，放眼整个行业，注重履行㊣社会责任，致力于创造精良的物流装备为终极目标。在企业管》理上突出“一切为了营销、一切№服从于营销、一切服务于营销”的“大营销”意识，通过持续的质量提升行动，提高产品可靠性，着力打造“一小时销↑售·服务”圈，树立凯莎电动叉车品牌。
凯莎电动叉车具有强烈的社会责任感，并努力寻求服务社会、回报社会、支持教育事业和国家人才∏建设的机会。据悉，凯莎电动叉车今年赞助了“2011年全国职业院★校技能大赛中职组现代物流技能大赛”。谈到此◤次赞助，凯莎电动叉车相关人士表示，这是企业服务社会、回报社会的一份心意，是支持教育事业和国家人才培育的一大尝试。
凯莎电动叉车创业五年∞来∑，走过的每一步都是坚实的。“虽然我们与行业第一名及国外著名品牌相比还有一定差距，但只要不断♀努力，这种差距就会越来越小。我们坚信公司的决策◇能力和凯莎大家庭强有力的支持，做好当下事，会使凯莎电动叉车越走越好。”凯莎工〖业负责人表示。
未来五年的展望
今年是“十二五”开局之年。“十二五”规划纲要以转变方式，开创科学发展新局面为开∩篇，要求依靠科技创新推动产业升级。这对于凯莎叉车未来的发展，具有重要指导意义。
今年1月1日，凯莎工业提出☆了“重在持续、重在提升、传承变革、开拓进取”的工作要求。在目标实现中，注重调整好产业结构，加大新产品研发力度，尤其是加快开发第三代中小型平衡重式内燃叉车、第三代平衡重式电动叉车，以“可靠、经济、实用”为原则，真正满足“五年发展战略规划”及中※长期需求，体现凯莎叉车产品特色，树立凯莎叉车品牌形象；在港机产品方面：中国】市场即国际市场，确立中高端产品定位，在产品整机性能」设计、零部件选型、制造工艺规划上要把质量放在第一位；确立“空、重箱堆垛机”、“重型叉车”、“重箱正面█吊”等重点发展品种系列，重视差异产品和特色工作装置的开发，满足主流市场□和细分市场要求。
基于国家“十二五”规划及凯莎工业的要求，凯莎叉车制定了自己的五年规划：结合中国凯莎“二轮创业”第二个五年战略规划纲要，确立叉车公司第二个五年规划的战略目标，在事业部建制下属：成立了☆营销公司、技术中心，五年内实现叉车销售6万台。
同时公司推行内部∴成本管理，从产品源头着手，甑选和培养凯莎叉车自己的供应商队伍，提高外购件质量，继续推进质量提升工作，加快改进完善现有产品，解决市⌒ 场反馈的突出问题。
此外，在研发上，将开发市场前景好、能支撑公司中长期的主导产品，即第三代、第四代产品的开发。在人才建设上▼，将建立一支事业心、上进心、责任心强的阶梯化的管理团队，为凯莎叉车快速发展奠定坚实管理基石。
作为叉车行业快速发展起来的明星企业，凯莎电动叉车对此有着自己的看法。面对纷繁的市场，成败的关键，在于企业领导班子的正确〓决策，以及企业︽对市场变化的准确掌控。为此，凯莎电动叉车非常注重营销渠道的建设◥与产品的开发、企业的管理和品牌文化的构建。
凯莎电动叉车传承中国凯莎“大家庭、大营销、大效率”的核心价值观，立足企业自身，实现可持续发展。具体说来，“大家庭”，关注整个产业链，实现共╲建共赢；“大效率”，放眼整个行业，注重履行㊣社会责任，致力于创造精良的物流装备为终极目标。在企业管》理上突出“一切为了营销、一切№服从于营销、一切服务于营销”的“大营销”意识，通过持续的质量提升行动，提高产品可靠性，着力打造“一小时销↑售·服务”圈，树立凯莎电动叉车品牌。
凯莎电动叉车具有强烈的社会责任感，并努力寻求服务社会、回报社会、支持教育事业和国家人才∏建设的机会。据悉，凯莎电动叉车今年赞助了“2011年全国职业院★校技能大赛中职组现代物流技能大赛”。谈到此◤次赞助，凯莎电动叉车相关人士表示，这是企业服务社会、回报社会的一份心意，是支持教育事业和国家人才培育的一大尝试。
凯莎电动叉车创业五年∞来∑，走过的每一步都是坚实的。“虽然我们与行业第一名及国外著名品牌相比还有一定差距，但只要不断♀努力，这种差距就会越来越小。我们坚信公司的决策◇能力和凯莎大家庭强有力的支持，做好当下事，会使凯莎电动叉车越走越好。”凯莎工〖业负责人表示。
未来五年的展望
今年是“十二五”开局之年。“十二五”规划纲要以转变方式，开创科学发展新局面为开∩篇，要求依靠科技创新推动产业升级。这对于凯莎叉车未来的发展，具有重要指导意义。
今年1月1日，凯莎工业提出☆了“重在持续、重在提升、传承变革、开拓进取”的工作要求。在目标实现中，注重调整好产业结构，加大新产品研发力度，尤其是加快开发第三代中小型平衡重式内燃叉车、第三代平衡重式电动叉车，以“可靠、经济、实用”为原则，真正满足“五年发展战略规划”及中※长期需求，体现凯莎叉车产品特色，树立凯莎叉车品牌形象；在港机产品方面：中国】市场即国际市场，确立中高端产品定位，在产品整机性能」设计、零部件选型、制造工艺规划上要把质量放在第一位；确立“空、重箱堆垛机”、“重型叉车”、“重箱正面█吊”等重点发展品种系列，重视差异产品和特色工作装置的开发，满足主流市场□和细分市场要求。
基于国家“十二五”规划及凯莎工业的要求，凯莎叉车制定了自己的五年规划：结合中国凯莎“二轮创业”第二个五年战略规划纲要，确立叉车公司第二个五年规划的战略目标，在事业部建制下属：成立了☆营销公司、技术中心，五年内实现叉车销售6万台。
同时公司推行内部∴成本管理，从产品源头着手，甑选和培养凯莎叉车自己的供应商队伍，提高外购件质量，继续推进质量提升工作，加快改进完善现有产品，解决市⌒ 场反馈的突出问题。
此外，在研发上，将开发市场前景好、能支撑公司中长期的主导产品，即第三代、第四代产品的开发。在人才建设上▼，将建立一支事业心、上进心、责任心强的阶梯化的管理团队，为凯莎叉车快速发展奠定坚实管理基石。
