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实施方案明确精益物流建设路径,浙江Ψ 绍兴正式发布：
发布日期：2017-9-28 浏览次数： 作者：凯莎工业 来源：http://www.thedesignoblog.com
浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）近日结合自身实际，发布了《绍兴烟↓草配送中心精益物流工作方案》，全面系统规划精益物流建设工作，打№造一体化、智能化、精益化、规范化、人本化的绍兴烟草物流运【行体系。
《方案》确立了“1138”精益物流工作路径，即树立1个全员↑参与、消除浪费、提升效能的精益管理理念，建立1套长效的精〖益物流评价体系，通过构建精『益提案管理、质∑ 量改善管理、精致现场管理3个小组，重点抓好“现场、流程、核算、作业、设备、配送、服务、安全”8个精益管理模块，努力实♂现精益管理全覆盖。同时，明确了以精化流程、精细管理、精确核算、精准运营、精到服务为五♀个维度的精益物流工作内容和阶段工作任务，重点规划了合理化提案、TPM全员设备管理、岗位技能统计〗、标准化作业、TWI一线主管培训、现场管理、精益改善（四小活动）、岗位数据化管理、全流程质量管控机制等项目的推进步骤。
《方案》提出，推进精益物流中心建设，一是要统一思想，抓好落实。精益物流工作是目前全行业现代物流建设的重要工作内容，是一项长期、持续、综合、全员性的管理工作，是打基础、利长远的工作，要抓好组々织、改进、完善工作。二是突出重点，系统推进。精益管理需与目标管理、对标、体系建设、基层创建、管理课题、群众性创新活动等管理载体有机结合，助力配送中心各项管理不断提升。三是持续改进，完善保障。各县级分公司、配送中心要根据“提升服务、降低成本、减少浪费、提高效率”的总体原则持续改进，要在人力、物力、财力上进行支持和倾斜，积极解决╳困难和问题，突出重点，抓出亮点，确保各项工作有速度、有成效，努力实现精益管理，促进降本增效。
《方案》确立了“1138”精益物流工作路径，即树立1个全员↑参与、消除浪费、提升效能的精益管理理念，建立1套长效的精〖益物流评价体系，通过构建精『益提案管理、质∑ 量改善管理、精致现场管理3个小组，重点抓好“现场、流程、核算、作业、设备、配送、服务、安全”8个精益管理模块，努力实♂现精益管理全覆盖。同时，明确了以精化流程、精细管理、精确核算、精准运营、精到服务为五♀个维度的精益物流工作内容和阶段工作任务，重点规划了合理化提案、TPM全员设备管理、岗位技能统计〗、标准化作业、TWI一线主管培训、现场管理、精益改善（四小活动）、岗位数据化管理、全流程质量管控机制等项目的推进步骤。
《方案》提出，推进精益物流中心建设，一是要统一思想，抓好落实。精益物流工作是目前全行业现代物流建设的重要工作内容，是一项长期、持续、综合、全员性的管理工作，是打基础、利长远的工作，要抓好组々织、改进、完善工作。二是突出重点，系统推进。精益管理需与目标管理、对标、体系建设、基层创建、管理课题、群众性创新活动等管理载体有机结合，助力配送中心各项管理不断提升。三是持续改进，完善保障。各县级分公司、配送中心要根据“提升服务、降低成本、减少浪费、提高效率”的总体原则持续改进，要在人力、物力、财力上进行支持和倾斜，积极解决╳困难和问题，突出重点，抓出亮点，确保各项工作有速度、有成效，努力实现精益管理，促进降本增效。
